これまでの経験を振り返るとき、うまくいった仕事から探そうとすることがあります。
評価された仕事。
結果が出た仕事。
人に説明しやすい肩書きや実績。
でも、これからの選択肢を考える材料は、成功した経験だけではありません。
うまくいかなかったときに、何を考え、どう立て直したか。
そこにも、これから使える自分の判断が残っています。
成功した経験だけでは、自分の力が見えにくい
経験の棚卸しで成果だけを並べると、結果が出なかった仕事は空白になります。
途中でやめた企画や、思うように進まなかった仕事は、書く価値がないように見えるからです。
けれども、仕事の中で使った力は、最後の結果だけでは分かりません。
予定が崩れたときに順番を組み直した。
意見が分かれたときに、決めるための条件をそろえた。
失敗したあとで、同じことを繰り返さない方法を考えた。
結果の手前には、考えたことと選んだことがあります。
成果だけでは、その途中で使った力が消えてしまいます。
最後まで形にならなかった企画でも、情報を集めたこと、相手の話を聞いたこと、条件を比べたことは残っています。
その仕事で得たものを、結果だけでゼロにしないことが大切です。
うまくいかなかった場面には、判断が残っています
順調なときは、いつものやり方で進められます。
一方、予定外のことが起きたときには、その人の判断基準が表れます。
何を先に守ったのか。
誰に相談したのか。
何を続け、何を変えたのか。
正解だったかどうかを、あとから採点する必要はありません。
その場で何を見て決めたのかを言葉にすると、自分が大切にしてきたものが見えてきます。
同じ「予定どおりに進まなかった仕事」でも、理由は一つではありません。
必要な情報が足りなかった場合もあれば、途中で守るものが変わった場合もあります。
理由を分けて見れば、次に足すものと、変えずに残すものを選べます。
失敗を、無理に強みへ言い換えなくていい
うまくいかなかった経験を、きれいな成功物語に直す必要はありません。
「あの失敗があったから、今の私がある」と思えない出来事もあります。
まだ納得できていないことまで、前向きな意味に変えなくて構いません。
まずは、起きたことと、自分がしたことを分けて残します。
結果が出なかったこと。
そのとき、自分なりに考えて動いたこと。
次に同じ場面が来たら、変えたいこと。
意味を決めるのは、そのあとで十分です。
一つの経験を、四つの問いで見直す
思うようにいかなかった仕事を、一つだけ選んでください。
そして、次の四つを書きます。
- 何をしようとしていたか
- どこで予定と違ったか
- そのとき、何を見て決めたか
- 次に同じ場面が来たら、何を変えるか
長い説明は要りません。
一つの問いに、一行ずつで構いません。
たとえば、「企画が通らなかった」だけでは、失敗の記録で終わります。
「相手が判断するための材料が足りないと気づいた」と書けば、次に使える視点になります。
さらに、「次は最初に判断材料を三つそろえる」と足せば、経験が次の行動までつながります。
経験を評価するのではなく、経験の中にある判断を取り出すための問いです。
経験は、次の仕事を一つに決めるためだけに使わない
棚卸しをすると、すぐに「この経験なら、次は何の仕事ができるか」と考えたくなります。
けれども、一つの経験から、一つの答えを出さなくていいのです。
人に伝える力として使う。
仕事の進め方を変える材料にする。
今いる会社で役割を選び直す。
社外で小さく試す。
同じ経験でも、使い方は一つではありません。
肩書きではなく判断を取り出す見方は、辞めるか、残るか。その二択を外すでも書きました。
うまくいった経験だけを未来へ持っていくのではなく、迷ったことも、立て直したことも材料にする。
そうすると、今までの時間を捨てずに、これからの選択肢を考えられます。
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