これまでの経験を書き出してみる。
転職した。役職についた。部署が変わった。
書けるのは、そのくらい。
そして「私には、何もないな」と思う。
「振り返っても何も出てこない」は、経験が無いという意味ではありません
これまでの仕事を振り返ろうとすると、多くの方がここで止まります。
書けたのは数行。しかも、履歴書に書いてあることと同じ。
しかも、書けたことのほとんどは、他の人にも当てはまる内容です。
そこで「自分には語れるものがない」と結論が出てしまいます。
でも、それは経験の量の話ではないと思っています。
私も、二十七年分を書き出して同じことになりました
独立するとき、私は会社員だった二十七年分を振り返りました。
出てきたのは、こういうものです。
転職した。部長になった。独立した。
出来事のタイトルばかりでした。二十七年です。短い期間ではありません。
そこで何を考えたのか、なぜそれを選んだのかが、どこにも出てこなかったのです。
出てくるのが「出来事」だけになる理由
私たちが日々記録しているのは、たいていやったことです。
予定表にも、日報にも、履歴書にも、行動が並びます。
でも、その手前には必ず判断があります。受けるか断るか、続けるか変えるか、いま動くか様子を見るか。
ところが判断は、形が残りません。会議の結論だけがメモに残り、迷った部分は消えていきます。
だから、あとから見返すと結果だけが残っている。
足りないのは経験ではなく、残し方でした
二十七年分を前にして、私が気づいたのはここでした。
経験が無いのではなく、使える形で残していなかった。
出来事のタイトルは、次の判断に使えません。「部長になった」からは、次に何を選ぶべきかが出てこないからです。
でも「なぜ、そのとき引き受けたのか」があれば、話が変わります。そこには、自分の基準が入っているはずです。
肩書きは、場所が変わると通じないことがあります。でも判断の理由は、どこへでも持っていけるものです。
これは経験を足し算ではなく掛け算で数えるという話とも、つながっています。
記憶と、使える資産は同じではありません
覚えていることと、使えることは別です。
覚えているのは、たいてい印象の強い場面です。うまくいったこと、失敗したこと。
でも仕事で効くのは、そのとき何を優先したかのほうです。
印象は薄くても、判断の理由が残っていれば、それは次に使えます。私はそれを「人生資産」と呼んでいます。
数字にも肩書きにもならないぶん、意識しないと消えてしまうものです。
やったことに、「なぜ」を一行だけ足す
では今日から何をするか。難しいことではありません。
やったことに、「なぜ」を一行だけ足しておく。
「A社の件、B案で進めた」だけではなく、「納期より、先方の負担が少ないほうを取ったから」まで書く。
一行です。ノートでも、スマホのメモでも構いません。
毎日でなくて構いません。面倒なら、うまくいかなかった日だけでも十分です。
これを続けると、半年後には自分の判断の傾向が見えてきます。振り返りは、そこからが本番です。
過去の分は、思い出せる範囲で構いません
すでに終わったことについても、同じことができます。
思い出せる出来事を三つ選んで、それぞれに一行だけ足してみてください。
「あのとき、私は何を優先したのだろう」
正確でなくて大丈夫です。当時の気持ちを、いまの自分が言葉にするだけで十分です。
三つ思いつかなければ、一つでも構いません。並べてみると、同じことを大事にしているのが見えてきます。それが基準です。
何もないのではなく、まだ言葉になっていないだけです
振り返って何も出てこないとき、責める必要はありません。
なぜ材料が手元に残らないのかは、経験があるのに、次を決める材料が手元にない理由で詳しく書いています。
残してこなかっただけで、判断そのものは毎日していたはずです。
その判断の理由を集めたものが判断基準になり、次に迷ったときの戻り先になります。
人生戦略室では、これまで積み重ねてこられた経験を一緒に振り返って、判断の理由を言葉にするところまで伴走します。
書けなかったのは、経験が無いからではありません。記録が、行動の側だけだったからです。
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