新卒で入った会社を、半年ほどで辞めたいと思ったことがあります。
入社を決めた理由は、管理職候補として学べる教育体制に魅力を感じたからでした。
ところが、その教育を進めていた責任者が会社を去り、入社時に聞いていた方向性は大きく変わりました。
同じ思いで入社した仲間の中には、すぐに辞めた人もいました。
私も、このままここにいる意味があるのかと考えました。
それでも、私は3年続けると決めました。
入社半年で、前提が変わった
収入を上げたい。
そのためには、仕事を覚え、管理職を目指したい。
そう考えて選んだ会社でした。
入社時に受けた人材育成のプログラムは、当時の私にとって新鮮でした。
そこで学んだことは、今の仕事にもつながる土台になっています。
しかし、入社から半年ほどで教育体制をつくった責任者が会社を去りました。
その人が示した方向に共感して入社した私たちは、はしごを外されたように感じました。
すぐ辞める人を見ながら考えたこと
会社に残る理由が分からなくなれば、辞めるという判断もあります。
実際に、早い段階で会社を去った仲間もいました。
私も辞めたくなかったわけではありません。
ただ、そのとき考えたのは、今の苦しさだけではなく、次の会社から自分がどう見えるかでした。
短い期間で辞めれば、事情を知らない相手から「続けられない人」と評価されるかもしれない。
そうなると、目指していたステップアップが難しくなると考えました。
3年は、会社のためではなく自分のため
だから私は、最低3年は続けると決めました。
会社への忠誠心からでも、辞める勇気がなかったからでもありません。
次へ進むときに、自分の土台として持っていけるものをつくるためでした。
期限を決めると、ただ耐える時間ではなくなりました。
この仕事から何を学ぶのか。
次に何をできる人として移るのか。
見る先が、目の前の会社だけではなくなりました。
2年目から、次の準備を始めた
3年続けると決めても、3年間何もせず待っていたわけではありません。
2年目からは、次の仕事を見越して新しい分野の勉強を始めました。
興味を持った仕事について調べ、必要な技術を学びながら、今の仕事も続けました。
学んだ先が、そのまま次の職業になったわけではありません。
調べたからこそ、自分が求める働き方とは違うことにも気づけました。
準備は、次の道を決めるためだけでなく、違う道を選ばないためにも役立ちました。
3年目に得た経験
3年目には、店長代理を任されました。
実質的に責任者として店舗を動かす立場でした。
すでに次へ進むつもりで学んでいることは、上司にも伝えていました。
それでも、学びと仕事を並行できるように配慮してもらい、役割を引き受けました。
会社への不満が消えたわけではありません。
けれど、任された仕事を通じて、人を動かし、現場を回す経験を持って次へ進めました。
「3年」が正解だったわけではない
今の私は、誰にでも3年続けた方がよいとは思っていません。
心や体を壊してまで残る必要はありません。
環境によっては、早く離れることが自分を守る判断になります。
当時の私にとっての3年は、世間の正解に従った数字ではありませんでした。
次の会社でどう評価されたいかを考え、自分で置いた期限でした。
だから、その期間に何を得るかも自分で決められました。
続けるか辞めるかの前に
仕事を辞めたいとき、答えを二択にすると苦しくなります。
続けると決めることそのものについては、続かないのは、意志が弱いからではありませんに書いています。
今すぐ辞めるか。
我慢して残るか。
その間に、期限を決めて準備するという選択肢もあります。
いつまで続けるのか。
その間に何を身につけるのか。
次にどんな自分として進みたいのか。
この三つを決めると、残る時間の意味が変わります。
続けることも、辞めることも、自分で選べば次へ進むための判断になります。
就職氷河期世代は、箱の中で最適を探してきたでは、限られた選択肢の中で仕事を選んできた背景を書いています。
一度は辞めると伝えたあと、残ると決めた経験も、別の記事に書いています。
人生戦略室では、辞めるか残るかの答えを渡すのではなく、これから何を持って進みたいのかを一緒に整理します。