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会社を辞める理由はないのに、行きたくない。

光が差し込む開いた扉の向こうへ、新しい選択肢を見つけるイメージ

会社を辞めたい。

でも、人に言えるような理由がない。

パワハラも、極端に低い給料も、心当たりはない。人間関係も、まあ普通。

それなのに、朝、行きたくない。

「辞めたい理由がない」は、不満がないという意味ではありません

理由が見つからないとき、多くの方はこう考えます。

「たいしたことがないのに、辞めたいと思う私が甘いのかもしれない」

でも、そうとは限りません。

不満が無いのではなく、まだ言葉になっていない。それだけのことがあります。

言葉になっていないものは、探しても見つかりません。形が無いからです。

探しているのは、たぶん「説明できる理由」です

ここが、この話の分かれ目だと思っています。

「辞めたい理由がない」と感じるとき、私たちが探しているのは、たいてい人に説明できる理由です。

上司に伝えたときに納得してもらえる理由。面接で聞かれたときに困らない理由。家族に話しても、心配されずに済む言い方。

つまり、誰かの採点を通る形を先に探している。

そして採点を通りそうな理由が見つからないから、「理由がない」という結論になります。

感じたことは、取り消さなくていい

「たいしたことがないのに」と思った瞬間、私たちは自分の感覚を取り消しています。

しんどいと感じた。それは起きた事実です。その事実に、合格点はいりません。

これは、人に言う・言わないの話ではありません。表現するかどうかとは別のことです。

自分の感じたこと、思ったことを、自分で取り消さなくていい。自分で自分を評価しなくていい。

大人になって、私はこれをいちばん忘れていました。気づいたのは、会社員を辞めたあとです。

やり過ごすための何かは、取り上げなくていい

会社員時代の私にも、やり過ごすための逃げ場がありました。いま思えば、逃げ場があったから、壊れずに済んだのだと思います。

推し活でも、買い物でも、スマホでも構いません。その時間を責める必要はありません。

そんなことをしている場合じゃない、と言う人はいます。私は言いません。

ただ、逃げ場は苦しさを一時的に止めるもので、決めることの代わりにはならない。そこだけは分けておきたいのです。

否定しない。その上で、少しずつ決める練習をはじめる。この順番です。

理由は、人を納得させるためのものではありません

辞める理由は、本来、自分が決めるためのものです。

誰かを説得するための材料ではありません。

他人のものさしは、そっと横に置いて、自分のお気に入りのものさしをつくろう。

私はこの言葉をよく使います。辞めるかどうかの場面は、まさにそれが要るところです。

説明できなくても、自分が分かっていればいい。順番はそちらが先です。

言えない立場にいる、ということもあります

もう一つ、理由が言葉にならない事情があります。

言える相手がいないという状況です。

上司に言えばキャリアに響きそう。部下に言えば示しがつかない。同僚に言えば広がる。家族には心配をかけたくない。

責任のある立場ほど、これが起きます。

苦しさが無いのではなく、口に出す場所が無い。 それを何年も続けると、自分でも分からなくなってきます。

私は独立しましたが、辞めることは勧めません

独立を経験したいまだからこそ思うのですが、精神的な安定は、会社員でいるほうが高いと感じています。

毎月決まった日に入るものがある。それは、思っているより大きなことです。

このあたりは安心は、二種類ありますにも書きました。安心の形が違うだけで、どちらが上ということはありません。

なので私は、辞めることも、残ることも勧めません。

大事なのは、辞めるか残るかではなく、自分で選べているかどうかだと思っています。

今日、誰にも見せない一行を書いてみる

説明できる理由は、いったん探すのをやめます。

代わりに、誰にも見せない紙に一行だけ書いてみてください。

「私はいま、何が足りないと感じているか」

うまくまとまらなくて構いません。「分からない」と書いても構いません。

人に見せないと決めておくと、採点を気にせずに書けます。理由は、そこから出てきます。

書いたあとに、読み返して点をつけないでください。書けた時点で、もう十分です。

辞めるかどうかより、先に決まることがあります

辞めたい理由を探す前に、やっておけることがあるのです。辞めても困らない状態を、いまの場所にいるうちにつくっておくこと。

合っていない気がする、という感覚そのものについては、「合っている」って、何と比べてですかに書きました。

そこまで来ると、辞めるかどうかは選べる話になります。選べるようになった人が、そのまま残るほうを選ぶことも珍しくありません。

そのときに要るのが、自分の判断基準です。私はその集まりを「人生OS」と呼んでいます。

人生戦略室では、これまで積み重ねてこられた経験を一緒に整理して、判断基準をご自身の言葉にするところまで伴走します。

辞めるか、残るか。決めるのは、いつでもご自身です。

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